為提升我公司的整體管理水平及辦公自動化，信息化，根據我單位實際的工作需要，訂制了一套ERP管理系統，系統內包括：

　　1、客戶管理系統；

　　2、銷售管理系統；

　　3、生產管理系統；

　　4、質量管理系統、

　　5、技術管理系統；

　　6、財務管理系統；

　　7、采購管理系統；

　　8、庫房管理系統；

　　9、產品信息管理系統等。

　　ERP：英文名為Enterprise Resource Planning，企業資源規劃　ERP是由美國Gartner Group咨詢公司在1993年首先提出的，作為當今國際上一個先進的企業管理模式,它在體現當今世界先進的企業管理理論的同時，也提供了企業信息化集成的最佳解決方案。它把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。

　　ERP主要宗旨：

　　其主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。

　　成功ERP系統并有效運行的企業，ERP系統將幫助企業更好的提升競爭力,降低企業運營成本，提高企業的管理水平，使企業在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。具體體現在以下幾個方面：

　　1、優化供應鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。

　　2、實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。

　　3、業務數據實時處理，決策命令準確下達。降低經營風險，快速應對市場變化。

　　4、有效控制原材料、在產品和產成品庫存，提高庫存周轉率。

　　5、提高企業的準時交貨率，降低發貨差錯率，使企業效率及信譽大大提高。

　　6、采購人員有了及時準確的生產計劃信息，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。

　　7、停工待料明顯減少。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。

　　8、由于庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。

　　9、產品物料結構管理規范，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量；

　　10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高。

　　11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數據，提高財務人員效率；同時實時監控財務信息，隨時掌握資金動態。